危險品運輸公司運輸14大專業(yè)知識清單

貨運物流人必備的14大專業(yè)知識清單

各位身在職場的貨運物流人、貨運物流學(xué)生，你們是不是會由于制造行業(yè)轉(zhuǎn)變太快而覺得焦慮情緒？是不是因沒有過硬專業(yè)技能而覺得憂慮？是不是會感受到來自年青一輩的強烈沖擊性？

相信這些焦慮情緒在貨運物流人身上多多少少存有。為何會產(chǎn)生這般大的焦慮情緒與困惑？

古人的智慧早已告知大伙兒回答?！皺M看成嶺側(cè)成峰，近遠高矮各不一樣。不識廬山真面目，只緣身在此山中?！庇捎谌绻惚辉械娜ψ铀`時，你渴望汲取，渴望成長，但又因不知道怎樣去學(xué)習(xí)培訓(xùn)而煩惱。常識碎片化、信息產(chǎn)能過?；?，不知道如何搭建自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系，不知道從哪里著手。

無論你是在順豐、德邦、郵政…無論你是一線員工，還是置身工作部門，你熟悉的基本是零擔(dān)物流貨運、快遞公司、全車...中的某部分，某一環(huán)節(jié)。你期待，借助互聯(lián)網(wǎng)，了解全局。

大伙兒務(wù)必認可的一點兒是，這一社會發(fā)展轉(zhuǎn)變太快！這一制造行業(yè)轉(zhuǎn)變太快！假如你沒懷著1個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心，必然要被上學(xué)若渴的晚輩所迎頭趕上，從眼界、邏輯性、方式多層次，全方位被追逐。

但是在這個為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代，最重要的是需要放亮自身的雙眼，并保證徹底了解自己。了解什么內(nèi)容、什么方式自身可以接受并可以保證堅持不懈，不然就會造成年年買課，天天聽，終究沒有什么進益。只有花出去的銀兩，卻沒給自己產(chǎn)生財富與眼界上的升值。

故而，大伙兒開設(shè)了那樣1個明細，幫助大伙兒搭建自身的管理體系，教大伙兒提高警惕并可以持續(xù)學(xué)習(xí)。

大伙兒想讓貨運物流一線伙伴了解自身在做什么；想讓大學(xué)生盡快舉起常識的武器軍事自身；想讓貨運物流全產(chǎn)業(yè)鏈上的人們覺醒挖掘商機；想讓貨運物流人了解制造行業(yè)已經(jīng)發(fā)生著什么轉(zhuǎn)變......

現(xiàn)在，請大伙兒閉上眼睛，想想這一天都做了什么事？想想這一周都做了什么事？這個月做了什么事？今年都做了什么事？之前3年做了什么讓你引以為傲的事？未來3年你的整體規(guī)劃是如何？未來五年呢？

現(xiàn)在不睡著的前提下，冥想3分鐘。

也許你是一個善于總結(jié)的人，也許你是一個有著清晰整體規(guī)劃的人，不過可惜，這樣的人不多。每天都被極大的雜事所包圍著，哪有時間想這些？而這些，卻恰恰又是最重要的事。

接下來，大伙兒繼續(xù)閉上眼，想想你所理解的貨運物流是如何？給大伙兒例舉的就是貨運物流人、實業(yè)家應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并掌握的貨運物流知識清單，你需要在T型結(jié)構(gòu)中不斷擴寬自身的眼界面——即你的廣度。

帶著以下五個問題去感知：

一、是什么？

二、如何分析？

三、有哪些案例？

四、我怎樣能獲取到這一板塊的常識？

五、與我的業(yè)務(wù)有哪些滲透？

每個點都用這5個問題去思考

＃敲黑板＃重點開始了：

貨運物流人必備的14大專業(yè)知識清單

???1.貨運物流運營管理（營運部重要性你懂的）

（1）路線優(yōu)化

（2）配載管理

（3）現(xiàn)代物流

（4）交叉運送

（5）貨運物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

2.貨運物流現(xiàn)場管理

（1）運力整合

（2）調(diào)度與監(jiān)控

（3）成本管理

（4）網(wǎng)點體系建設(shè)

（5）倉儲現(xiàn)場管理

（6）配送現(xiàn)場管理

3.互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)＋貨運物流（王牌）

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維（是什么，案例怎么應(yīng)用）

（2）互聯(lián)網(wǎng)+貨運物流的邏輯性（什么可以融合）

（3）互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)組織架構(gòu)

（4）互聯(lián)網(wǎng)時代，物流企業(yè)資源整合策略

（5）共享經(jīng)濟運營方式

4.新零售驅(qū)動下的貨運物流與供應(yīng)鏈管理

（1）新零售趨勢下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

（2）全球化供應(yīng)鏈管理

（3）新零售、新制造的供應(yīng)鏈管理管理體系

（4）新零售趨勢下傳統(tǒng)貨運物流的轉(zhuǎn)型方式

（5）新零售趨勢下供應(yīng)鏈模式的重構(gòu)

（6）項目、成本、客戶、財務(wù)管理

（7）甲方企業(yè)物流管理（采購、生產(chǎn)、銷售、逆向物流）

5.電商3.0時代，開放貨運物流時代商業(yè)升級

（1）菜鳥物流架構(gòu)及趨勢

（2）京東開放貨運物流架構(gòu)及趨勢

（3）順豐物流架構(gòu)及趨勢

（4）垂直類產(chǎn)品電商整合運營思路

（5）電商物流運營中心搭建

（6）未來農(nóng)業(yè)電商產(chǎn)地直供模式下貨運物流架構(gòu)

（7）阿里V.S.京東＋順豐＋騰訊

6.“互聯(lián)網(wǎng)+貨運物流”貨運平臺

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+貨運物流”貨運平臺模式盤點

（2）物流平臺商業(yè)邏輯（超200家）

（3）信息化在貨運平臺中的應(yīng)用與迭代

（4）洞察中國無車承運人的商機與趨勢

（5）平臺增值服務(wù)，大數(shù)據(jù)+金融的生態(tài)

（6）北美物流平臺給中國物流的啟發(fā)

7.“互聯(lián)網(wǎng)+”倉儲園區(qū)公路港的新生態(tài)

（1）新型物流園區(qū)轉(zhuǎn)型模式

（2）新生態(tài)下物流園區(qū)庫存計劃與管理

（3）多層級物流園區(qū)整體規(guī)劃與運營

（4）數(shù)據(jù)預(yù)測與多倉布局－云倉模式

（5）公路港2.0模式的生態(tài)結(jié)構(gòu)

8.新零售趨勢下的最后一公里商業(yè)

（1）新零售時代，最后一公里商業(yè)模式

（2）新零售+精益零售的新生態(tài)

（3）社區(qū)經(jīng)濟、社群經(jīng)濟的新商業(yè)邏輯

（4）新能源與城市配送

（5）二段式：干線＋落地配

9.跨境電商與跨境物流

（1）跨境物流供應(yīng)鏈常識

（2）跨境物流進口模式

（3）跨境物流出口模式

（4）Amazon倉的運營模式

（5）多種跨境現(xiàn)代物流模式

（6）美、日、歐、東南亞跨境物流模式

10.生鮮電商與冷鏈物流

（1）中國冷鏈物流生態(tài)

（2）生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商生態(tài)

（3）各種失敗生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)驗總結(jié)

（4）生鮮電商運營管理

（5）典型冷鏈物流架構(gòu)

（6）冷鏈物流設(shè)備

（7）縣域農(nóng)產(chǎn)品電商物流商機與模式

11.智慧物流驅(qū)動下的未來新商業(yè)

（1）大數(shù)據(jù)與智慧物流的風(fēng)口

（2）大數(shù)據(jù)與貨運物流典型應(yīng)用

（3）貨運物流信息化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

（4）物流系統(tǒng)：WMS、TMS、WCS

（5）新時代的貨運物流系統(tǒng)集成

（6）物聯(lián)網(wǎng)在貨運物流領(lǐng)域中典型應(yīng)用案例

（7）智慧倉儲管理（無人倉、專業(yè)倉）

（8）智慧運送與配送管理（UPS、G7）

12.貨運物流與營銷

（1）營銷學(xué)及需求思維

（2）互聯(lián)網(wǎng)營銷方式

（3）精準(zhǔn)營銷（貨運物流領(lǐng)域）

（4）圈子經(jīng)濟

（5）社交商業(yè)

13.貨運物流與供應(yīng)鏈金融

（1）貨運物流融資租賃

（2）物流金融

（3）供應(yīng)鏈金融

（4）平臺金融模式

（5）供應(yīng)鏈與消費金融的關(guān)系

14.資本運作與投資

（1）資本與投資基礎(chǔ)認知

（2）商業(yè)路演的方式策略

（3）企業(yè)融資方式與策略

（4）企業(yè)估值策略

（5）物流快遞企業(yè)IPO案例

（6）資本運作與收益管理

（7）投資并購案例

（8）投資風(fēng)險管理

以上為明細內(nèi)容，“點”已經(jīng)給到大伙兒，立體結(jié)構(gòu)的完成就交給大伙兒。

俗話說：師傅領(lǐng)進門，修行在個人。給到大伙兒的是常識的廣度深度有待你們的挖掘。